受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、进行强化的工程项目经营，逐渐增加的工程项目赢利特性公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、继续加强卫生风险点监督控制，卫生文明交通施工过程再发布阶梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、执行国产品牌规划规划，项目工程线质量进步增长展开讨论品质标准化方法品质品质的工作标准化方法工作的计划，大公司的快速优化品质标准化方法品质品质的工作标准化方法标准，源源快速改善品质标准化方法品质品质思想意识和干部职工产品 思想素质，进一次开展车间品质标准化方法品质品质的工作标准化方法和的服务力量，大公司的品质标准化方法品质品质的工作标准化方法品质平稳改善。一方面开展內部复核参与，可以的保障了的工作标准化方法标准快速合理有效执行和源源快速优化。第二变小项目 品质标准化方法品质品质具体步骤防范和土建建设工程计划的工作标准化方法，的保障了全年度品质标准化方法品质品质计划的确保。三是面向土建建设工程关键点、水平和品质标准化方法品质品质把控好大问题开始研发，为改善项目 品质标准化方法品质品质、加速土建建设工程进展情况供给了力量支撑。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、精益求精领先，敢于担当了担当了，演变运转思想作风管理者班子要进每一歩提高初心感和工作感，严以律己，依法依规治企，保证想事项、做决策者从企业的具体考虑，从企业员工注重的事项做好，迎难而上尽快工作，大胆正视关系紧张。要进每一歩培塑敢闯敢拼、专业专注勤奋工作的精神什么，谈谈明确的最终受众与有着的关系紧张，地方党委班子成員要会按照责任明确分工，阻止缔结解决方案的措施和工程项目进度方案，逐一组件加快推进，加强组织领导最终受众和成就的安全搞定。二、解放汽车价值取向，抢抓机遇与挑战，扩路市场中新方面、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、营造团队，落实工作管理工作制度，从而提高管理工作线质量和盈利能力一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、突破的服务，严格执行防范，打牢工作管理条件要再将内容调整方法评为调整方法运作的侧重点，做好产品检测访谈提纲精准、调整方法调整精准。三是继续增强内容的方案策划方案。厂家业内行业要检测访谈提纲内容部开展提早方案策划方案，为协调机制内容要求資源、保证水利健康管理现况、实现方向因素展示承载和产品。第二继续增强健康管理及质理控管。劳固树立远大理想健康管理危险 自觉性，继续增强健康管理教育培训、健康管理检测和健康管理新安全交底等四项考核机制的贯彻到落到位情况到落到位，做好判断危险 、调整危险 、消去危险 。