自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
7月2日和3日间断下雨，打桩施工后存在的泥砂经下大雨下渗打击实地现场各地，下雨活动全员考生现在开始清理做工作中的，因优质追求白日里不应该建筑垃圾清运上台，控制考生便夜里休班“做战”，生死时速为事后做工作中的提供做工作中的面。白日里平整度安装地点、夜里倒运泥砂，由活动全员考生的连日备战，使活动具备着了开建具体条件。开始开工即大干，初始即提分。好监理单位将以只争朝夕的发奋图强心态，高情况、高品質量、极有的效率率推广好工作基础建设，提早保鲜做完杜六房加盟总部的安装目标任务，在广东整个市场确立1面五星红旗，宣传推广山西四建高端品牌艺术形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）